Wie Tariq Farid gemacht Obstkörbe …

Wie Tariq Farid gemacht Obstkörbe …

Wie Tariq Farid gemacht Obstkörbe ...

Geboren in Sahiwal, Pakistan, bewegt Tariq Farid in die Vereinigten Staaten im Alter von 12 mit seinen Eltern und fünf Geschwister. Von seiner Familie’s 600-Quadratfuß Blumenladen in East Haven, Connecticut. Farid begann Edible Arrangements, spezialisiert auf frische Obstkörbe und Blumensträuße."Als ich das Geschäft begann, fühlte ich nichts zu verlieren hatte," Farid sagt. "Leute, die mir gezweifelt fragte: «Wie werden Sie es funktioniert?» Und ich habe immer gesagt: «Es funktioniert -. Ich werde es funktioniert» Fehler war keine Option."Es gibt jetzt mehr als 1.100 Edible Arrangements Stores weltweit, mit kombinierten Umsatz von rund 422 Mio. $.

Wenn wir in die Vereinigten Staaten kam, meine Familie zu kämpfen hatte. Gleich fing ich an, Papiere zu liefern, Rasenmähen, Schneeschaufeln—alles etwas Geld nach Hause zu bringen. Eine Dame, die auf die Straße lebte unten erzählte mir, “Honig, weiter zu arbeiten diese hart, und Sie’ll Ihnen ein Millionär durch die Zeit’re 35.” Das nur mit mir stecken.

Mein Vater hatte Freunde, die auch in die USA ausgewandert und alle sahen zu denen, auf die ein Geschäft gestartet. Niemand fragte, “Sind Sie erfolgreich?” oder “Machen Sie Geld?” Wir waren einfach beeindruckt, dass sie ein Unternehmen im Besitz.

Ich bekam einen Job bei einem Blumenladen, als ich 14 Jahre alt war. Gleich nach der Schule, lief ich in den Laden Pflanzen Wasser und nehmen Blumen an die Kunden. Ich habe gelernt, alles zu tun, von Lieferungen zu machen von den Lieferanten zu kaufen. In dem Prozess, sah ich, wie der Ladenbesitzer sein Geschäft lief.

Wir kauften einen Blumenladen in East Haven, als ich 17 war das erste, was ich tat, um die Temperatur falsch auf dem Kühler gesetzt wurde, in dem Sie die Blumen speichern. Ich dachte, die kälter, desto besser. So fror ich unsere erste Partie der Blumen — $ 500 wert. Ich ging an den Lieferanten zurück und war nervös, weil ich didn’t haben kein Geld, ihn zu zahlen. Als ich ihm die Geschichte erzählte, bekam er ein leises Lachen aus ihm heraus und gab mir eine neue Charge von Blumen. Nach diejenigen verkauft, ich bezahlte ihn zurück.

Von Anfang an war ich begeistert von unserem Geschäft. Wenn wir in der ersten Woche eröffnet, haben wir etwa 70 $ pro Tag im Vertrieb. Dass’s eine große Sache zu einem High-School-Schüler. Ich habe immer versucht, früh aus der Schule zu bekommen, damit ich Aufträge nehmen und Aufträge liefern. Ich war ungefähr 19, als wir ein zweites Geschäft eröffnet.

Ich wollte einen besseren Weg, um herauszufinden, Bestellungen zu verfolgen und Lieferung zu organisieren. Im Jahr 1988 kaufte ich einen IBM-Computer und herausgefunden, wie ein Point of Sales System zu schaffen. Bis dahin kannte ich die Blumenindustrie in und aus. Ich ging um zu Blumenläden von Washington, D. C. nach New Hampshire, zu fragen, ob sie Computerisierung wollten. Ich war auf der Straße konstant von 1991 bis 1993 den Verkauf und die Installation der Software.

Bis 1997 im Besitz wir vier Blumenläden. Das war das Jahr, das ich eine Firma in der Frucht Anordnung Geschäft entdeckt. Ich beschloss, es zu versuchen. Meine Mutter war die erste Person, die ich die Arrangements zeigte. Ich habe sie auf dem Esstisch. Sie warf einen Blick und sagte: “Das wird groß sein.”

Im Jahr 1999 eröffneten wir einen kleinen Laden auf der Seite unserer Blumenladen in Hamden und begann -fruchtvorbereitungen verkaufen. Ein Freund der Familie gebeten, “Warum würden die Leute schneiden Obst kaufen, wenn sie zu kaufen Fruchtstücke verwendet werden? Haben Sie eine Fokusgruppe getan?” Natürlich hadn I’t. Ich wusste nicht einmal, was das war. Ich sagte nur, “Ja, meine Mutter sagte, das ist phänomenal.” Ich erinnere mich, 30 Aufträge zu Ostern und gerade sein beeindruckt. Damals hatten wir keine andere Ausrüstung—schneiden wir alles von Hand, und es dauerte den ganzen Tag, um die Vorkehrungen zu treffen. Aber wir couldn’t machen sie schnell genug. Die Leute liebten sie gerade.

Wenn wir ein anderes Geschäft in Norwalk öffnete, kam ein Mann vorbei und sagte, er ein Geschäft in Boston als Franchisenehmer öffnen wollte. Ich war schockiert. Franchises waren Burger King und McDonalds, nicht uns. Ich rief einer der besten Leute in der Franchise-Wirtschaft, Michael Seid. Er sagte, “Nun Kind, Sie don’t haben genug Erfahrung. Aber wenn man es richtig zusammen setzen, könnten Sie ziemlich erfolgreich sein.” Ich stellte einen Berater zusammen, um den Papierkram zu setzen. Einen Monat später, ich stellte den Franchise-Vertrag zu diesem ersten Franchise-Nehmer. Ich fuhr jeden Tag nach Boston, um ihm den Laden helfen bauen, lag auf dem Boden, reinigen seine Fenster — was auch immer getan werden musste.

Wenn wir eine dritte essbaren Anordnung Store eröffnet, bekamen wir einen Anruf von einem anderen potenziellen Franchise-Nehmer aus New Jersey. Dann, eines von Atlanta und dann eine andere in Kalifornien. Die meisten Leute haben mir gesagt, "Sie wachsen nicht so. Don’t verbreiten zu weit selbst." Aber wir nie nur Läden überall gepflanzt. Menschen, die in unserem Geschäft geglaubt zu uns gekommen. Wir fanden immer gute Partner auf diese Weise.

Wir liehen uns nie oder nahmen Kredite von Banken. Sie waren skeptisch, was das Konzept der Frucht in den Körben. So investierte ich die meisten unserer eigenen Geld in Edible Arrangements und hatte nie Schulden. Aber ich war sehr vorsichtig mit jeder Cent ausgegeben. Wir bauten Geschäfte so schnell — wir hatten über 700 Filialen bis 2008 war ich immer nervös, dass etwas passieren würde.

Dann stürzte die Wirtschaft. Wir hatten keine Ausfälle bis zum März 2008, als unser erster Speicher ist fehlgeschlagen. Ich verlor Schlaf über sie für 10 Tage. Ich konnte es nicht glauben. Leute sagten, “Na und? Nur ein geschlossen.” Aber es war eine große Sache für mich. Wir verloren fast 40 Läden wegen der Rezession. Ich war immer optimistisch, und wir unser 1000. Laden im Jahr 2011 eröffnet.

Meine Mutter starb im Jahr 2005. Wir bauten eine Schule in ihrem Namen — die Salma K. Farid Akademie in Sahiwal, wo sie begraben ist. Wir öffneten auch ein Krankenhaus, das etwa 4000 Patienten pro Monat sieht. Es bietet kostenlose Medizin und im Gesundheitswesen, vor allem für Frauen und Kinder. Ich bin stolz auf die Segnungen der Lage sein, etwas zurückzugeben ich geduscht haben. Ich habe keinen Zweifel, meine Familie und ich würde immer noch zu kämpfen, wenn wir in Pakistan geblieben. Kommen nach Amerika war das größte Geschenk für mich gegeben.

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