Verwaltung von conflict_9

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Konflikt-Management-Strategien und Stile

Jesus ‘Rat für den Frieden sichern in Beziehungen:
"1. Ignorieren Sie nicht Konflikt; adressiere es
"2. Übertreib nicht im Widerspruch; lösen sie mit möglichst wenig Werbung und öffentliche Kontrolle
"3. Verzichten Sie nicht auf Konflikt; verfolgen sie Auflösung
"4. Nicht Zaun selbst in von Konflikten; wobei zwei oder drei Zeugen verlangt, dass Sie auch offen für Tadel und Korrektur sind
"5. Verwenden Sie recyceln nicht in Konflikt; einmal gelöst, lassen Sie es zu Ihrem Leben gehen und zurück"
— Bruce Barton in "Matthew" Abschnitt des Lebens Anwendung Bible Commentary

Die Verbesserung der Gruppe, organisatorische oder Dynamik Team, wenn Konflikt auftritt

"Ich plädiere mit Euodia und ich mit Syntyche plädieren miteinander im Herrn zu vereinbaren." — Philipper 4: 2

Frieden stiften: Tipps zur Erkennung und Bewältigung von Konflikten

Team-Einheit: 5 Konfliktmanagementtechniken

Missionare geraten in Konflikt miteinander. Pastoren und Laien geraten in Konflikt. Freiwillige im Dienst Organisationen finden sich in Konflikt. Menschliche Beziehungen Manager in Unternehmen finden sich oft Situationen von zwischenmenschlichen Konflikten zu verwalten.
Wie kann man Meinungsverschiedenheiten in einer Weise zu verwalten, die eher persönliche und kollegiale Beziehungen aufzubauen, als sie zu beschädigen? Solche Meinungsverschiedenheiten oder Konflikte zwischen Individuen oder Gruppen von Menschen auftreten. Hier sind fünf Strategien von Konfliktmanagement Theorie für die Verwaltung von Stress-Situationen. Keiner ist sie a "eine Grösse passt allen" Lösung. Welches ist das beste in einer bestimmten Situation wird von einer Vielzahl von Faktoren ab, einschließlich einer Bewertung der Konfliktebenen.

  • Collaborating: win / win
  • Compromising: gewinnen einige / verlieren einige
  • Beherbergungs: verlieren / gewinnen
  • Im Wettbewerb: win / verlieren
  • Vermeiden: keine Sieger / keine Verlierer

Collaborating ich gewinnen, gewinnen Sie Symbol: Eule Grundvoraussetzung. Teamwork und Zusammenarbeit helfen alle ihre Ziele zu erreichen und gleichzeitig Beziehungen beibehalten Strategische Philosophie. Der Prozess der Arbeit durch Unterschiede werden zu kreativen Lösungen führen, dass beide Parteien die Anliegen gerecht wird Wann verwendet.

  • Wenn es ein hohes Maß an Vertrauen
  • Wenn Sie nicht wollen, die volle Verantwortung zu haben,
  • Wenn Sie andere wollen auch zu haben "Eigentum" Lösungs
  • Wenn die Beteiligten bereit sind, ihr Denken zu ändern, da mehr Informationen gefunden werden und neue Optionen vorgeschlagen werden
  • Wenn Sie brauchen, um durch Feindseligkeit und harte Gefühle zu arbeiten

Nachteile.

  • Das Verfahren nimmt viel Zeit und Energie,
  • Einige nehmen kann sich weiterer Menschen das Vertrauen und Offenheit

Compromising Sie biegen, ich beugen Symbol: Fuchs Grundvoraussetzung. Gewinnen etwas, während ein wenig zu verlieren, ist OK Strategische Philosophie. Beide Enden sind gegen die Mitte gelegt in einem Versuch, dienen die "Gemeinwohl" während jede Person zu gewährleisten können etwas von ihrer ursprünglichen Position zu halten Wann verwendet :

  • Wenn die Leute von den gleichen Status gleichermaßen zu Zielen verpflichtet
  • Wenn die Zeit kann durch das Erreichen Zwischen Siedlungen auf einzelne Teile komplexer Sachverhalte gespeichert werden
  • Wenn Ziele sind mäßig wichtig

Nachteile :

  • Wichtige Werte und langfristigen Ziele im Prozess entgleisen
  • Kann nicht funktionieren, wenn ursprünglichen Forderungen zu groß sind
  • Kann Zynismus laichen, vor allem, wenn es keine Verpflichtung ist die Kompromisslösungen zu ehren

Beherbergungs ich verlieren, gewinnen Sie Symbol: Teddybär Grundvoraussetzung. Arbeiten auf ein gemeinsames Ziel ist wichtiger als jede der peripheren betrifft; das Trauma der Konfrontation Unterschiede können fragile Beziehungen beschädigen Strategische Philosophie. Besänftige andere durch Konflikte Herunterspielen, so dass die Beziehung zu schützen Wann verwendet.

  • Wenn ein Problem für Sie nicht so wichtig ist, wie es auf die andere Person
  • Wenn Sie merken, Sie sind falsch
  • Wenn Sie bereit sind, andere durch Fehler lernen zu lassen,
  • Wenn Sie wissen, dass Sie nicht gewinnen können
  • Wenn es nicht der richtige Zeitpunkt ist, und Sie würden es vorziehen, einfach Kredit für die Zukunft bauen
  • Wenn Harmonie ist äußerst wichtig,
  • Wenn das, was die Parteien gemeinsam haben, ist ein gutes Geschäft wichtiger als ihre Unterschiede

Nachteile.

  • Die eigenen Ideen nicht bekommen Aufmerksamkeit
  • Glaubwürdigkeit und Einfluss kann verloren gehen

Konkurrierende ich gewinnen, verlieren Sie Symbol: Hai Grundvoraussetzung. Associates "gewinnt" ein Konflikt mit Wettbewerb Strategische Philosophie. Wenn Ziele extrem wichtig sind, muss man manchmal Macht nutzen, um zu gewinnen Wann verwendet.

  • Wenn Sie wissen, Sie haben Recht
  • Wenn die Zeit knapp ist und eine schnelle Entscheidung erforderlich
  • Wenn eine starke Persönlichkeit versucht, Sie preschen wollen, und Sie wollen nicht in Anspruch genommen werden
  • Wenn Sie für Ihre Rechte einzutreten

Nachteile.

  • Kann eskalieren Konflikt
  • Losers kann sich revanchieren

Vermeiden keine Gewinner, keine Verlierer Symbol: Schildkröte Grundvoraussetzung. Dies ist nicht der richtige Zeitpunkt oder Ort, um dieses Problem zu beheben Strategische Philosophie. Vermeidet Konflikt durch den Rückzug, ausweicht, oder verschieben Wann verwendet.

  • Wenn der Konflikt ist klein und Beziehungen auf dem Spiel stehen
  • Wenn Sie bis zehn zu zählen sind, um sich abzukühlen
  • Wenn wichtigere Themen dringendsten sind und Sie denken, Sie haben keine Zeit, mit diesem einen zu beschäftigen
  • Wenn Sie keine Macht und sehen Sie keine Chance auf Ihre Anliegen erfüllt
  • Wenn Sie sind zu emotional beteiligt und andere um Sie den Konflikt mehr lösen kann erfolgreich
  • Wenn mehr Informationen benötigt

Nachteile.

  • Wichtige Entscheidungen können standardmäßig vorgenommen werden
  • Aufschiebende kann die Sache noch schlimmer

"Was sind die Ursachen Kämpfe und Streitigkeiten unter euch? Kommen sie nicht von Ihren Wünschen, die in dir kämpfen?" — James 4: 1

SNU Missionen Kursmaterialien und Curricula

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