Mentoring am Arbeitsplatz — Begriff …

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Mentoring am Arbeitsplatz

Zusammenfassung
Einige wichtige Führungskräfte können sagen, dass früher in ihrer Karriere sie einen Mentor-Beziehung festgestellt, dass ihnen geholfen zu bekommen, wo sie sind in ihrer Karriere. Die Forschung hat gezeigt, dass diese Aussage kann für einige Führungskräfte aber nicht für alle wahr sein. Einige Experten glauben, dass nur Mentor Beziehungen aufweisen, können oder nicht jemand Laufbahn und Entwicklung beeinflussen können. Der Zweck dieses Papiers ist es, genau zu erklären, was Mentoring ist und wie es erfolgreich funktioniert innerhalb der Arbeitsplatzumgebung. Mit Unterstützung von verschiedenen wissenschaftlichen Artikeln, ich war in der Lage, das Konzept des Mentoring zu diskutieren definieren und wie sie sich am Arbeitsplatz Einstellung. Mit diesem Konzept stelle ich die Rolle des Mentor und Mentee in Bezug auf die Mentor-Beziehung, und erklären, wie sie ihre Rollen einen Einfluss auf das Ergebnis der Beziehungen selbst haben. In diesem Papier werden Sie auf die Dynamik eingeführt, die beteiligt sind, wenn tatsächlich ein Mentoring-Programm innerhalb einer Organisation zu etablieren. Ich diskutiere auch die zwei verschiedene Arten von Mentoring-Beziehungen im Detail und ihre auf den Arbeitsplatz auswirken. Zusätzlich zu den Arten von Diskussion Mentor Beziehungen wird der Einfluss von Mentoring-Beziehungen auf den beruflichen Erfolg und Unternehmenskultur offenbart. Dieses Papier drückt auch die Schwierigkeiten, die Minderheiten und Frauen haben, wenn sie zu ihnen kommt Gründung Mentor Beziehungen innerhalb ihrer eigenen Arbeitsplätze. Schließlich gebe ich meine eigenen persönlichen Einblick, wie ein effektives Mentoring-Programm eingerichtet und unterhalten durch das Mentoring-Programm, das mein Unternehmen seit seinen 30 Jahren gegründet hat in Existenz zu sein.

Mentoring am Arbeitsplatz

Innerhalb der letzten 30 Jahre hat sich das Konzept des Mentoring in eine Karriere-Tool zur Verbesserung fortgeschritten für viele am Arbeitsplatz. Das Konzept stammt aus den ganzen Weg zu der griechischen Antike mit König Odysseus, als er einen Berater ernannt, nachdem sein Sohn zu sehen, während er weg war (Hegstad 1999, p.383). Die Rolle eines Mentors hat sich seitdem nicht viel verändert, aber hat nun die Rolle der Führungskräfte am Arbeitsplatz umgewandelt. Es gibt unterschiedliche Meinungen, wenn es um Diskussion kommt, wie erfolgreich Mentoring innerhalb der Arbeitsumgebung ist. Das Konzept des Mentoring ist unterschiedlich definiert unter verschiedenen Arbeitsplätzen. Der Mentor und Mentee jeder spielen eine andere Rolle und haben jeweils Ziele, die sie gerne von der Mentoring-Beziehung zu erreichen. Oft Zeit Frauen und Minderheiten finden es schwierig, die entsprechenden Mentoring-Beziehungen zu gewinnen. am Arbeitsplatz Mentoring ist vielfältig, weil es auf den Einzelnen wie auch der Organisation beteiligt abhängt. Der Mentor und Mentee

Die Definition eines Mentors ist abhängig von der Person, aber der Webster-Wörterbuch definiert Mentor als «vertrauenswürdiger Berater oder Führer», während es Mentee wie definiert «derjenige, der als Mentor wird.» Jedes Wort gründet zusammen das Konzept des Mentoring. Die Rollen von Mentor und Mentee unterscheiden, aber sie haben jeweils ein gemeinsames Ziel, das sie erreichen möchte. Im Arbeitsplatz sind, Mentoren dort und Nachwuchskräfte zu unterstützen, indem sie ihre eigenen Kenntnisse und Erfahrungen mit diesen Fachleuten zu teilen. Mentors sollen Vorbilder sein und in der Lage psychologische Unterstützung zur Verfügung zu stellen (Janasz, Sullivan, & Whiting, 2003, S.83). Wenn ein Mentoring-Beziehung beginnen, muss ein Mentor zunächst ein «persönliches Inventar und ihre aktuellen Fähigkeiten beurteilen set» abschließen (Moore, Miller, Pitchford & Jeng, 2008, S.. 79). Mentors muss sich voll und ganz verstehen und erkennen, bevor sie sich entscheiden, sich zu engagieren, ein Mentoring-Beziehung zu beginnen. Nach Hegstand (1999), am Arbeitsplatz ist ein Mentor jemand, dass es eine Person in ihrer Karriereentwicklung als Unterstützer oder Anwalt (p.384) unterstützen soll. Ein Mentor ist es als Leitfaden und nicht als jemand, der dort ist die Entscheidung für eine Person, die Karriere zu machen. Bevor ein Mentoring-Beziehung die Mentee und Mentor aufgebaut haben, um zu bestimmen, welche bestimmte Ziele würden sie zu mögen.

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